В откровенном интервью бизнесмен из Гродно Станислав Семашко рассказал, как советский дефицит помог создать бизнес, как закалили «лихие 90-е», о команде Жириновского и отличиях частного от государственного.
Известный гродненский бизнесмен Станислав Семашко называет себя первым белорусским бизнесменом. Сертификат предпринимателя №1, полученный еще в годы перестройки, он хранит в домашнем архиве. Человек, у которого за плечами более 30 лет опыта в белорусском бизнесе, рассказал корреспонденту Sputnik Инне Гришук, с чего начинали первые предприниматели и почему вести дела сейчас проще, чем лет 15 назад.
Французская черепица и новый Bentley
Известный гродненский бизнесмен, владелец сети гостиниц Станислав Семашко встречает меня возле недавно реставрированного здания бывшей еврейской школы в Гродно. Два года назад он купил серое невзрачное здание XIX века, фасад которого смотрит на стену тюрьмы, и пообещал, что откроет здесь гостиницу, а территорию рядом сделает привлекательной для отдыха молодежи.
Вспоминает: когда после почти двухлетней работы строители открыли фасад — чуть не прыгал от радости, потому что получилось навести здесь порядок и красоту.
— Крыша — такой нигде в Гродно нет. Французская черепица. Немножко поборолся с архитектурой, которая поначалу не хотела. Почему? Это же европейский стиль. У нас везде металлочерепица, она не сравнится с моей крышей. Подождите, еще какую красоту создам, — обещает Станислав Людвикович и добавляет, что практически каждый день незнакомые люди подходят и восхищаются и новым зданием, и украшенным цветниками и лавочками двориком.
Бизнесмен не выпускает телефон из рук — дает поручения, уточняет, когда привезут плитку и нет ли проблемных вопросов, которые могут задержать работы. Бизнесмен показывает еще одно свое новое приобретение — Bentley, припаркованный на стоянке перед гостиницей.
— Такая модель — единственная в Гродненской области. Давно о такой мечтал. Вот, купил, — говорит бизнесмен и уточняет, что буквы ОС-4 на номере — это «отель Семашко». Он признается, что вокруг гостиничного бизнеса, вокруг этой стройки в центре Гродно вертится вся его жизнь.
Осенью в отреставрированном здании должен открыться апарт-отель, рассчитанный на туристов, которые хотят подольше задержаться в Гродно. В каждом номере будет предусмотрена кухня с набором инструментов и продуктами, чтобы постояльцы могли самостоятельно готовить еду.
— Что-то подобное уже создано в моем отеле в Черногории. Там семьи неделями живут. Смысл не в том, чтобы больше заработать на ресторане, а чтобы угодить человеку, — поясняет концепцию Семашко.
Будущий владелец сети гостиниц начинал со станций по обслуживанию, ремонту и покраске машин
Первый бизнесмен
На вопрос, действительно ли он первый белорусский предприниматель, Семашко отвечает не задумываясь: «Конечно. Даже мой возраст об этом говорит. Есть и документ — сертификат предпринимателя №1 в 1986 году выписан на мое имя. Хранится в домашнем архиве».
Начинал когда-то он в Щучине, а 20 лет назад перевел бизнес в Гродно.
Он был среди первых, кто зарождал частный строй в Беларуси. Новость о начале перестройки тогда стала символом начала новых возможностей. Вспоминает, что в тот момент многие начали подумывать о предпринимательстве, говорили об этом, но так и не решились.
— Теперь спрашиваю у своих друзей, бывших одноклассников: «Почему?» А они говорят: «Потому что боялись». Это был страх, период безвластия, такой каламбур во всех странах, — говорит Семашко.
Вспоминает, что сначала единицы решились открывать строительные кооперативы. Он тоже взялся за строительство нескольких домов, открыл первый счет.
— Это была новизна — открыть счет на себя. Какие счета? Сберегательная книжка была у физических лиц. Тогда зарождался частный строй, если простым языком говорить. И я зарождал его в том числе, — вспоминает собеседник.
Бизнес-идею подсказал советский дефицит
Будущий владелец сети гостиниц начинал со станций по обслуживанию, ремонту и покраске машин. Затем понял, что элитная медь для него — ценнее золота. Он на законных основаниях закупил в Литве много меди и организовал цех по перемотке и ремонту электродвигателей. Чуть позже открыл первую в Щучине частную гостиницу.
Идеи для бизнеса «подсказал» знаменитый советский дефицит. Станислав Людвикович вспоминает, что еще до перестройки пять лет работал в Западной и Восточной Германии.
— В СССР люди не знали, как живут за границей. Знали кильку, сало и были счастливы. Когда я увидел уровень жизни в Германии, то удивился и даже чуть приболел, — вспоминает первые месяцы работы за границей бизнесмен.
Одно из самых ярких впечатлений — когда он впервые увидел человека в инвалидной коляске, который с комфортом ехал в общественном автобусе где-то в Западной Германии в середине 70-х годов. К такому уровню жизни ему тоже хотелось стремиться.
Два года назад Семашко купил здание еврейской школы XIX века, отреставрировал и сделал в нем гостиницу
Вернувшись с заработков, где ему неплохо платили, он столкнулся с советской действительностью. Чтобы обслужить купленную новенькую Волгу, пришлось ехать в Гродно.
— Но и это было сложно — на сервис не попасть. Некий блат нужен, некая очередь. При этом машин было мало. Я решил, что построю свою СТО, — вспоминает бизнесмен.
Спустя несколько лет все тот же дефицит — только мест в гостиницах — подтолкнул открыть первый частный отель. Станислав Людвикович вспоминает конец 80-х и начало 90-х, когда ему часто по работе приходилось ездить в Литву и Россию. Но остановиться было негде — потому что для заселения в гостиницу нужно было дать взятку или с кем-то договориться.
— Приходилось спать на коридорах. Вы, молодые, не понимаете. Тогда решил: елки-палки, начну с малого и построю свою гостиницу. Понимал, что от гостиничного хозяйства сильно богатым не станешь. Но меня тянуло создавать уют для людей.
Первые сто долларов
Вспоминает: зарождать бизнес приходилось без привычных сейчас мобильных телефонов и мессенджеров.
— Все делали с помощью обычных домашних телефонов. В бизнес шли люди работоспособные, целеустремленные. Мы не щадили ни себя, ни свое время. И дело не только в деньгах, Нам интересен сам процесс, — поясняет Семашко и приводит в пример известных в Гродно и в стране бизнесменов — владельца «Фирмы АВС» Ивана Моисеева, учредителя «Конте» Валентина Байко, основателя фирмы «МОКА» Леонида Каховского и других.
Интересуюсь: «Как вы заработали и на что потратили первые сто долларов?»
— Загнал машины на СТО, сделал их как цацки. Всегда хотел, чтобы все было идеально, красиво сделано. Поэтому люди ко мне и шли, по четыре месяца в очереди стояли, чтобы попасть. Это было не сто долларов, а больше. Часть в предприятие вложил, немножко на себя потратил — в кафе сходили, — отвечает собеседник.
Бизнесмен подчеркивает, что, когда он шел в частный бизнес, четко понимал: во-первых, предприятие должно окупаться, во-вторых, нужно вкладывать деньги в развитие.
— Всегда знал, что нельзя работать, грубо говоря, на унитаз. Как это понимать? Предприятия заработали деньги, раздали зарплаты, все потратили, а в развитие ничего не вложили. Так нельзя. Нельзя влезать долги, в кредиты. Это святое для меня. Так часто делают руководители государственных предприятий, думая, что они уйдут, а долгами будет заниматься кто-то другой или государство, — рассуждает собеседник.
Заработанное надо вкладывать в развитие, уверен первый белорусский бизнесмен
Он добавляет: «Интересно работать, когда предприятие работает с прибылью. При этом в законных рамках государства».
Убежденный частник
Станислав Семашко говорит, что для него всегда важной была поддержка семьи. Ближайшим другом и соратником он называет свою супругу. В молодости на бизнесмена сильно повлиял отец, который был убежденным частником. Вспоминает, что мать, наоборот, была против частной собственности. Часто говорила: «Как хорошо, что пришли Советы и забрали землю. Раньше ее всю нужно было обрабатывать».
— А я считаю: пусть земля моя будет, а не государственная. Свое ты бережешь, а за общественное отвечать никто не хочет. В этом беда. В своей частной гостинице я фасад постоянно мою. А в государственных этим кто-то занимается? При этом я плачу такие же налоги, даю сотрудникам такой же социальный пакет. Чем я отличаюсь? Работоспособностью и ответственностью, — делится Семашко.
Бизнесмен родился в деревне Русановцы Щучинского района. Отец всю жизнь занимался выделкой шкур животных, из которых шили модные в те времена меховые шапки, и своим мастерством славился на весь Союз.
— Говорили: если Людвик сделает кожу, то ее хоть в ухо закладывай, такая мягкая была, — рассказывает Станислав Людвикович.
Его отец много лет работал на себя. Меховые шкурки обрабатывал на ручном станке. Среди заказчиков были и известные партийные лица БССР. Например, Машеров прилетал в деревню на вертолете.
Семья жила небогато. В 14 лет Станислав Людвикович ушел из дома учиться. Но убеждение, что лучше быть частником, самому нести за себя ответственность, осталось на всю жизнь.
Чем запомнились «лихие 90-е»
О бизнесе в начале 90-х годов Станислав Людвикович вспоминает неохотно. Говорит, что это было непростое время, а если все рассказать, то можно написать книгу.
— Последние лет 15 Беларусь для бизнеса самая тихая страна. А тогда было страшно, особенно по ночам. На СТО пригоняют машину, которые тогда потоком шли с Запада, и дают команду за ночь ее покрасить и привести в порядок. Иначе? Показывают пистолет, передергивают курок и говорят, что ты попадаешь на 25 тысяч долларов. И таких случаев много, — вспоминает лихое время бизнесмен.
В те времена перед тем, как заходить в подъезд, он зажигал спички. Потому что часто там встречали крепкие парни в спортивных костюмах и с бритыми головами — знали, что он — человек с деньгами. Припомнил случай, когда он весь день простоял под дулом пистолета у лидских бандитов, а в это время мать и жена на коленях с иконами молились, чтобы выжил.
— Купил в Лиде медный провод для электродвигателей, вез полный микроавтобус. Меня задержали напротив заправки лбы под два метра, завезли в лес, километров 8 ехали, приставили пистолет, отняли всю медь. Сказали привезти 25 тысяч долларов, а потом девять часов держали под пистолетом, — рассказывает подробности Станислав Людвикович.
Тогда все закончилось благополучно благодаря лидскому уголовному розыску, которому удалось разыскать бандитов. Риски были и в командировках.
— Если я куда-то ехал, то проезжал по две тысячи километров, вез с собой бензин в багажнике, не останавливался на заправках. Если догоняли, останавливали, то платил за дороги, особенно в России. Там шутки были плохи, — делится собеседник.
Говорит, что то время сильно закалило, он научился давать сдачи и не поддаваться, особенно тем, кто на пустом месте требовал денег. Например, белорусский рэкет, который в те времена орудовал в Польше, однажды пытался подрезать на дороге и отнять купленную в Германии машину. Пришлось пойти на таран, снести полмашины, чтобы не остановиться. Напарник тогда притормозил, и у него забрали дорогой автомобиль, а самого отправили пешком добираться до ближайшего населенного пункта.
— Тогда постоянно предлагали какую-то «крышу», решать вопросы с чиновниками, только плати. Всегда отказывался. Президент убрал рэкет, бандитов. Последние 15 лет никакой «крыши», спокойно работаем, — резюмирует Семашко.
О чем жалеет бизнесмен
Друзья бизнесмена теперь иногда в шутку говорят: «Приехал из Щучина — и наводишь порядки в центре Гродно».
Станислав Семашко признается, что не обижается. Приводит факты. Когда покупал участок по улице Антонова, чтобы построить гостиницу, это была заброшенная улица, а с появлением отеля она постепенно превратилась в деловой квартал с торгово-офисными центрами. Сейчас здесь кипит жизнь.
— Тогда очень поддержал председатель облисполкома Владимир Савченко (губернатор Гродненской области с 2001 по 2010 год — прим.). Не хвалюсь, но он меня как частника всегда хвалил и ставил в пример на планерках. В выходные дни иногда просил: поедем посмотрим, что ты придумаешь, как эту улицу возрождать, — делится Семашко.
Станислав Людвикович поделился, что его судьба могла сложиться иначе, ели бы он в начале 90-х принял предложение от Владимира Жириновского. Лидер ЛДПР заметил его на одном из митингов в Минске, где молодой Семашко решил выступить, что-то убедительно рассказывал народу. Он считает: если бы согласился, то тогда смог бы сделать политическую карьеру, и вклад для бизнеса оказался бы намного больше. Правда, сожаления уходят, когда супруга спрашивает: «А остался ли бы жив?»
Рассказал бизнесмен и об одном своем убеждении, которое изменил бы, если бы представилась возможность вернуться лет на 20 назад.
— Всегда избегал командного управления, фирм, где несколько учредителей. Боялся, что при нашем менталитете учредители переругаются. Теперь понимаю, что объединяться с умными людьми нужно, чтобы развиваться еще шире.
Работа по 20 часов в сутки
Станислав Семашко признается, что последние 30 лет пролетели, как один день.
— Меня часто спрашивают, сколько я работаю. Я отвечаю, что по 20 часов в сутки. Это на самом деле так. Можно проводить испытания. По сегодняшний день у меня энергии море. На девятый этаж залетаю мгновенно, когда мои 30-летние на четвертый заходят. Замок и склепку до сих пор сделаю, спортсмены поймут, — делится он.
Признается, что особенных секретов, чтобы поддерживать физическую форму и восстанавливать силы, у него нет. Зимой и в холодное время ходит по 10 километров в день. Это помогает отвлечься. А отдыхает в работе, которая стала целью жизни.
— Давно за собой заметил: если впереди выходные, особенно большие — это горе. Мне скучно, я должен себя чем-то занять. Запущу новую гостиницу, создам команду, поставлю процесс. И знаю, что дальше для меня будет сложно, если не возьмусь за новый проект. Никак не получится сидеть без дела, — добавляет бизнесмен.
Бизнесменов нужно пригласить в парламент
Напоследок интересуюсь: «Не было желания все бросить, особенно в 90-е, и пойти на спокойную службу или просто отойти от дел?»
— Никогда. Это желание всегда отгонял. Я заработаю деньги и в пустыне. Не зря молва ходит: его кинь в поле, он и в поле разживется. Я работоспособный, умный, хороший организатор.
Добавляет, что часто не понимает людей, которые боятся куда-то уезжать или начинать новое дело. Он уверен, что человек на многое способен. Главное — усердно трудиться. Но важно не просто создать дело, но и удержаться на плаву, не копить заработанное, а вкладывать в развитие, чтобы не стоять на одном месте.
— Куда бы я пошел? В парламент. Раньше, не сейчас. В белорусском парламенте должна быть представлена категория предпринимателей и бизнесменов, которые на собственном опыте смогут подсказать, как улучшить ситуацию в бизнесе, подправить законы с учетом собственной практики, — предлагает Семашко.
Он делится, что очень негативно реагирует, когда пишут, что в Беларуси судят или сажают предпринимателей, отнимают у них собственность. Это сильно бьет по репутации бизнеса, тормозит развитие предпринимательства и снижает привлекательность страны для инвесторов.
— Я уже говорил, и не раз, что в стране наконец должны понять, что самый элитный и умный слой общества — это предприниматели, люди бизнеса. Хорошо, что и у нас стали потихоньку это признавать.
Подписывайтесь на «Гродно 24» в Дзен Новости и на наш канал в Дзен